一個生產(chǎn)制造型企業(yè)，其發(fā)展趨勢運營的關(guān)鍵能夠 小結(jié)為6點：商品、營銷推廣和供應(yīng)鏈管理。但一直以來，管理人員們針對商品和營銷推廣的高度重視水平遠(yuǎn)高于供應(yīng)鏈管理，這是一個大錯誤觀念。實際上供應(yīng)鏈管理的使用價值是不少于商品和營銷推廣，乃至在一些層面是高過商品和營銷推廣的。
供應(yīng)鏈便是融洽企業(yè)內(nèi)外資源來一同達(dá)到顧客要求，協(xié)助企業(yè)完成減少現(xiàn)錢資金周轉(zhuǎn)時間、減少企業(yè)遭遇的風(fēng)險性、完成贏利提高、出示可預(yù)測分析收益的四項總體目標(biāo)。而倉儲管理，是供應(yīng)鏈不可缺少的關(guān)鍵構(gòu)成部分之一。
搞好倉儲管理，能夠 為供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生以下使用價值：
1、提供管理決策運營
庫房每日造成的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的運營造成了非常大的協(xié)助。如財務(wù)報表離不了庫存量數(shù)據(jù)信息、購置剖析離不了進(jìn)庫數(shù)據(jù)信息、銷售數(shù)據(jù)分析與整體規(guī)劃離不了出入庫數(shù)據(jù)信息這些。要是沒有庫房數(shù)據(jù)信息或是數(shù)據(jù)信息不精確，那麼針對企業(yè)的發(fā)展趨勢的危害顯而易見。
2、管理方法好財產(chǎn)
倉儲管理管的是物，歸屬于企業(yè)財產(chǎn)的一種。假如倉儲管理不太好，不但這種物的使用價值會持續(xù)降低（儲放久的貨物會變成滯銷品料），并且還會繼續(xù)提升儲存成本費（必須租更高的場所來儲放貨物），最后的結(jié)果就是貨物變?yōu)殄X的總數(shù)急劇下降，企業(yè)的發(fā)展趨勢遭受了危害。
3、高效率提高，成本費減少
當(dāng)代庫房牽涉到進(jìn)庫、發(fā)布、揀貨、質(zhì)量檢驗、匯總、調(diào)拔、庫存量、核查和出入庫等一系列工作流程，步驟也發(fā)復(fù)雜，消耗的成本費也愈來愈高。假如倉儲管理好，不但能夠 提高各種各樣工作高效率（高效率便是成本費），還能夠確保庫房貨品安全性（節(jié)約了貨物遺失、危害的成本費），工作精確性（降低犯錯誤成本費），另外能夠 迅速的服務(wù)項目外部環(huán)境顧客，達(dá)到客戶滿意度。
不難看出，搞好倉儲管理針對一個生產(chǎn)制造企業(yè)而言是十分關(guān)鍵的?？墒钱?dāng)今的倉儲管理方法，是遠(yuǎn)不可以達(dá)到時下庫房的發(fā)展趨勢要求的，因而企業(yè)必須尋找一種更加合理的庫房管理機(jī)制，以提高供應(yīng)鏈管理的管理效益，產(chǎn)生大量盈利。
物流倉儲管理系統(tǒng)切合企業(yè)發(fā)展趨勢規(guī)定，出示全新升級的數(shù)字化、一體化、智能化系統(tǒng)的倉儲管理解決方法。根據(jù)遮蓋進(jìn)庫、質(zhì)量檢驗、發(fā)布、揀貨、備貨、調(diào)拔、匯總、庫存量、裝包核查、出入庫等工作流程，完成對貨物、工作人員、步驟的統(tǒng)一監(jiān)管，再加上自動化技術(shù)數(shù)據(jù)收集，大大減少了人力數(shù)據(jù)信息的不正確，逐漸完成庫房的信息化管理、智能化系統(tǒng)管理方法，為企業(yè)引入大量發(fā)展趨勢魅力。
物流倉儲管理系統(tǒng)解決方法：
物流倉儲管理系統(tǒng)根據(jù)在庫房每個工作階段均以條形碼標(biāo)簽做為管理方法根據(jù)，完成精益化管理及品質(zhì)追朔；并依據(jù)生產(chǎn)制造周及有效期的信息內(nèi)容，嚴(yán)苛推行按生產(chǎn)制造周先進(jìn)先出法、按有效期限先期滿先出等多種多樣對策出入庫；融合有關(guān)的硬件設(shè)施，完成倉儲物流工作的智能化系統(tǒng)、全過程透明度、實際操作高效性、會計賬務(wù)處理即時化、貨位批號精細(xì)化管理的提高；能夠 與SAP、ERP、MES等信息化管理系統(tǒng)連接，即時同歩庫存量信息內(nèi)容及數(shù)據(jù)信息變化，完成業(yè)務(wù)流程管理的一體化、信息化管理、智能化。
根據(jù)物流倉儲管理系統(tǒng)的取得成功運用，企業(yè)的倉儲管理可能越變越好，供應(yīng)鏈管理的高效率也會愈來愈高，盈利當(dāng)然愈來愈高。