以下文章來源于物流技術(shù)與應(yīng)用 ，作者本刊記者/任芳

物流技術(shù)與應(yīng)用

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零售供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成為零售企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，數(shù)字化正從原來的技術(shù)手段上升為零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。新冠肺炎疫情的反向助推，則進(jìn)一步加速了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。這也意味著，零售企業(yè)更需要從訂單到倉配的透明一體化云平臺(tái)來支撐。

 

上?？萍浖萍加邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“科箭”）是物流供應(yīng)鏈解決方案及云服務(wù)提供商，在陸續(xù)推出運(yùn)輸管理云、倉儲(chǔ)管理云、訂單管理云之后，構(gòu)建起供應(yīng)鏈一體化云平臺(tái)Power SCM Cloud，用完整的供應(yīng)鏈解決方案幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化。正是因?yàn)榭萍南刃邢仍嚕壳耙呀?jīng)在多個(gè)行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的大客戶云上交付能力。

 

 

 

零售業(yè)是科箭最先關(guān)注并持續(xù)深耕的領(lǐng)域。針對(duì)當(dāng)下零售業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，以及如何構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)等話題，上?？萍浖萍加邢薰緞?chuàng)始人&總經(jīng)理劉斌進(jìn)行了深度解讀，并分享了對(duì)零售業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的前瞻性思考。

 

Q1 首先請(qǐng)您談一談，零售業(yè)供應(yīng)鏈有哪些區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn)？您如何看待目前零售業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化的需求？具體到物流方面的改善需求有哪些？

 

劉斌：零售業(yè)一直是科箭重點(diǎn)關(guān)注并持續(xù)深耕的行業(yè)，與制造等行業(yè)不同，零售業(yè)直接服務(wù)消費(fèi)者，更加貼近消費(fèi)者，這就決定了零售業(yè)供應(yīng)鏈的最大特點(diǎn)是反應(yīng)速度快，也意味著對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求更加迫切。特別是隨著新零售的出現(xiàn)，零售業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的要求進(jìn)一步提高，在大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的助力下，零售企業(yè)需要通過對(duì)數(shù)據(jù)加以分析，生成新的商業(yè)模式，助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，并倒推商品的生產(chǎn)、流通與銷售的升級(jí)改造。

 

值得一提的是，2020年新冠肺炎疫情對(duì)包括零售業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)產(chǎn)生了深刻影響。從供應(yīng)鏈角度來看，疫情帶來了多方面的挑戰(zhàn)。一是材料和人工等成本上升，引起交付成本的上升；二是雖然線上銷售激增，但整體來看消費(fèi)意愿處于下降趨勢(shì)，成品庫存也需消化，進(jìn)一步使得庫存管理復(fù)雜化；三是新零售的發(fā)展，使得企業(yè)在了解、交易、物流、結(jié)算上的便捷可視的體驗(yàn)期待上升；四是全球供應(yīng)鏈分工受到?jīng)_擊，不可避免進(jìn)入重組與淘汰階段，分工協(xié)作由此改變……盡管這些是各行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)，但從零售業(yè)來看，更加堅(jiān)定了企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化的決心。

 

總體來說，零售業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化建設(shè)需求非常迫切。具體到物流方面的改善需求，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)生變化之下物流系統(tǒng)的快速滿足和敏捷應(yīng)對(duì)，以及物流作業(yè)全程的可視化、物流新技術(shù)的應(yīng)用，以及物流時(shí)效和配送準(zhǔn)確率等方面的需求。

 

科箭數(shù)據(jù)分析云為零售企業(yè)提供物流數(shù)據(jù)分析與展示

 

Q2 除了疫情帶來的影響，您認(rèn)為零售業(yè)供應(yīng)鏈還面臨哪些挑戰(zhàn)？

 

劉斌：零售業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常大的范疇，在不同的環(huán)節(jié)和維度可能均面臨不同程度的挑戰(zhàn)。從供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的角度來看，我認(rèn)為其面臨的挑戰(zhàn)主要聚焦在訂單來源的多樣性上。對(duì)于零售業(yè)而言，隨著線上線下的融合，多渠道/全渠道、多業(yè)態(tài)訂單劇增。而疫情讓消費(fèi)者更加依賴線上，使得訂單結(jié)構(gòu)進(jìn)一步變化，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)了整個(gè)業(yè)務(wù)流程的變化，可以說，訂單來源的多樣性是傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一。

 

另外，由于零售業(yè)供應(yīng)鏈對(duì)速度的要求非常高，當(dāng)業(yè)務(wù)流程發(fā)生改變時(shí)，零售企業(yè)原有業(yè)態(tài)下眾多的IT系統(tǒng)能否支撐，通常老舊的IT異構(gòu)系統(tǒng)集成復(fù)雜，需要有更好的技術(shù)構(gòu)架去升級(jí)改造，那么該選擇什么樣的數(shù)字化系統(tǒng)來滿足？這些也是其面臨的挑戰(zhàn)。

 

更為重要的是，我們看到大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等從概念到真正幫助很多零售企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式，如何通過豐富的消費(fèi)者數(shù)據(jù)和用戶畫像等來指導(dǎo)決策，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，這也成為零售企業(yè)普遍關(guān)注的話題，零售企業(yè)紛紛構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)以及業(yè)務(wù)中臺(tái)，解決的便是前端的數(shù)字化營(yíng)銷和后端的數(shù)字化供應(yīng)鏈支持。顯然，這些變化都需要一個(gè)快速反應(yīng)的數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)來支撐。

 

Q3 您認(rèn)為零售業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？零售業(yè)在構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，通常需要經(jīng)歷怎樣的過程？

 

劉斌：從整個(gè)行業(yè)來看，數(shù)字化已成為趨勢(shì)，通過數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成為零售企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。數(shù)字化正從原來的技術(shù)手段上升為零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。在供應(yīng)鏈數(shù)字化的構(gòu)建過程中，供應(yīng)鏈的敏捷性和時(shí)效性得到提高，除了可以幫助零售企業(yè)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)外，在面對(duì)疫情等突發(fā)事件時(shí)，也能夠更加從容應(yīng)對(duì)，這些都是供應(yīng)鏈數(shù)字化的價(jià)值所在。

 

我認(rèn)為，零售業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化的構(gòu)建過程，主要分為三個(gè)階段。

 

▋ 第一階段

基礎(chǔ)能力的建設(shè)，在此階段，主要解決基礎(chǔ)單元的數(shù)字化，讓更多環(huán)節(jié)自動(dòng)化，不依賴于人，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“看得見”，即通過數(shù)據(jù)收集，具備“描述性分析”的能力。同時(shí)，還需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)組織來推動(dòng)數(shù)字化戰(zhàn)略的落地。

 

▋ 第二階段

供應(yīng)鏈的端到端可視化，該階段解決更多的連接，完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，同時(shí)通過技術(shù)手段在上一階段部分流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化，并提升設(shè)備和人力生產(chǎn)效率。

 

▋ 第三階段

數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)決策，通過大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)。在該階段，通過AI技術(shù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，構(gòu)建起預(yù)測(cè)分析能力、規(guī)范性分析能力等，同時(shí)確保整個(gè)供應(yīng)鏈在安全性、合規(guī)性和風(fēng)控等方面的需求。

 

科箭物流控制塔實(shí)時(shí)呈現(xiàn)全國物流情況

 

Q4 零售企業(yè)在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中對(duì)云服務(wù)提供商提出了哪些新的需求？

 

劉斌：科箭是物流供應(yīng)鏈軟件領(lǐng)域的“老兵”，也是率先轉(zhuǎn)型，把軟件通過SaaS架構(gòu)往云端發(fā)展的物流供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)商，目前已經(jīng)在云端成功交付了100多家大客戶，其中包括眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。在零售領(lǐng)域，科箭服務(wù)了包括麥德龍、沃爾瑪、家樂福等在內(nèi)的眾多知名品牌，對(duì)該行業(yè)的發(fā)展和需求變化時(shí)刻關(guān)注。為了充分滿足客戶需求，近兩年，科箭還與業(yè)內(nèi)頂尖算法團(tuán)隊(duì)研發(fā)供應(yīng)鏈AI產(chǎn)品，其中線路優(yōu)化產(chǎn)品已拿到沃爾瑪全國配送訂單。

 

通過服務(wù)眾多零售企業(yè)客戶，我們注意到，隨著零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，其對(duì)供應(yīng)鏈軟件的要求也越來越高。

 

首先，需要供應(yīng)鏈軟件服務(wù)商能夠更快速、更敏捷地支持零售企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。如家樂福在升級(jí)中國倉庫管理系統(tǒng)（WMS）時(shí)首選基于云端的服務(wù)商，除了功能滿足需求這一基本點(diǎn)之外，他們考量的一個(gè)重要因素就是項(xiàng)目能快速在全國各大倉庫上線。傳統(tǒng)軟件一個(gè)倉庫動(dòng)輒3個(gè)月、半年的系統(tǒng)上線節(jié)奏已經(jīng)不能滿足零售企業(yè)對(duì)敏捷性的要求，科箭WMS云最終幫助其實(shí)現(xiàn)了一周上線一個(gè)倉庫的“云時(shí)代速度”。

 

科箭與家樂福合作

 

其次，隨著倉庫人員成本日趨增高，員工培訓(xùn)、工作效率成為企業(yè)的重要關(guān)注點(diǎn)。大多數(shù)零售企業(yè)基于成本考慮還是采用人員密集型的運(yùn)營(yíng)模式，要提高倉庫人員作業(yè)效率，就需要能利用AI、IoT等技術(shù)與供應(yīng)鏈云平臺(tái)相結(jié)合。

 

另外，人工智能在這場(chǎng)零售大變革的浪潮中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并成為零售企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。如零售企業(yè)的典型特征是不同業(yè)態(tài)的門店眾多，城配中的路線優(yōu)化可以幫助企業(yè)更高效、低成本地完成配送。

 

總體來看，隨著傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)與電商平臺(tái)的深度融合，商品的生產(chǎn)、流通和銷售通路正在被新技術(shù)、新模式、新平臺(tái)所重塑，零售企業(yè)更需要從訂單到倉配的透明一體化云平臺(tái)支持不同的業(yè)務(wù)模式。在新冠疫情的反向助推下，很多原來還在“將就”著的零售企業(yè)真正將全程可視化提到議事日程，進(jìn)一步加速了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

 

科箭與達(dá)能合作

 

Q5 對(duì)于零售業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)您還有哪些思考和建議？未來科箭將如何進(jìn)一步提高服務(wù)能力？

 

劉斌：供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，緊跟發(fā)展大勢(shì)，才能保證企業(yè)在時(shí)代潮流中不落后，或者有追上先進(jìn)企業(yè)的機(jī)會(huì)，這是企業(yè)戰(zhàn)略抉擇的大方向，甚至于關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。而在大方向正確的前提下，如何更快、更好地完成轉(zhuǎn)型，則需要企業(yè)謹(jǐn)慎且果斷的判斷。隨著AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)創(chuàng)新步伐的不斷加快，這也要求現(xiàn)代供應(yīng)鏈必須緊跟其后，從而實(shí)現(xiàn)端到端的可視化管理、高級(jí)分析、以及跨部門協(xié)作。

 

為了幫助零售業(yè)客戶做好供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，科箭將主要從三個(gè)維度來提升產(chǎn)品和服務(wù)能力。在產(chǎn)品維度，我們將持續(xù)打造并完善更靈活先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)進(jìn)一步加快產(chǎn)品迭代速度，目前，我們實(shí)現(xiàn)了兩周一個(gè)版本的迭代速度以滿足企業(yè)的快速業(yè)務(wù)發(fā)展需求；在實(shí)施服務(wù)維度，堅(jiān)持立足客戶需求，總結(jié)快速的云服務(wù)實(shí)施方法論；在客戶成功維度，持續(xù)為客戶提供穩(wěn)定的運(yùn)維，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

 

總之，持續(xù)創(chuàng)新始終是科箭整個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命，我們一直在思考，如何在滿足客戶現(xiàn)有需求的前提下更超前一步想在用戶之前，特別是作為一家產(chǎn)品型公司，科箭希望通過前瞻性的產(chǎn)品，不僅能滿足、更能引領(lǐng)客戶供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

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