與國內外1980年開始發展的物流軟件相比，成熟倉儲管理系統的產品和概念約在2000年左右進入中國，經過十幾年的繁榮，我國對倉儲系統的認識和定位也越來越明顯，倉儲系統的管理范圍和著稱目標在哪里由于“倉庫管理系統是管理所有倉庫內的事情”、“庫存相關的業務都屬于倉庫管理系統”，所以定位倉庫管理系統對“物”、“倉庫內的實體庫存”、“出入庫的有效操作”顯然很重要國外倉儲系統在當時進入中國市場時，標準化、智能化、可配置化的概念在整個物流軟件市場發揮了一些教育作用。 例如，由系統指導進行的陳列和揀貨可調度邏輯，當時較為先進和流行，在倉儲物流中心哪些操作可以采用系統指導、哪些工作和人工處理、KPI應該監控哪些關鍵點，都將隨著海外軟件的引入而逐漸展開。

　　國內制造商開發的倉庫管理系統，經過多年的報廢更換和反復，庫內的標準功能由接收、質檢、陳列、波浪次、揀選、包裝、裝載、出庫在庫內進行管理。 基本上藕隨著在線用戶的增加，功能也日趨齊全，在這些基礎功能上逐漸拉近了與國外軟件的差距。 粗略地觀察一下，雖然非常特殊的功能在海外系統，但是可以說國內系統沒有，而且在本地化的實施和支持下，并不是有些特殊的功能不能開發，為什么現在還要放棄百萬人民幣以內的方案，而選擇幾百萬的海外大公司的解決方案呢主要可以總結幾個理由。 (一)純粹功能的豐富性。 目前，最高級的海外倉庫系統列舉了洋洋灑灑的數百個子功能。 這些天書這樣復雜的功能被認為能夠涵蓋現在和將來的需要，因此如果花很多成本就可以避免將來的持續修改也是值得的。 反過來說，也有論點認為，花大價錢只使用30%的功能是不劃算的，將來也不一定能直接應用這些功能。 )二)全球廣大客戶和花大價錢組建的研發團隊，特別是野心勃勃的渤海(對投身于國際一線制造商的公司來說，采用類似業務的國際知名公司選擇的系統和接近競爭優勢是一樣大的誘因。 這一觀點最常見的反對意見是，中國強調物流中心的操作與海外環境大不相同，不適用(三)通過采用世界排名第一、第二的軟件，負責選型的IT負責人可以在某些方面減少政治風險我們都選擇了世界第一。 如果項目有問題，那肯定不是選擇產品的問題。 此外，公司規模、客戶群多寡、顧問實力、制造商歷史等，選型中經?？紤]的因素，不僅是全球化方面，國內外WMS制造商的差距也確實在縮小，包括超大型復雜的物流中心案例在內，對國內制造商來說簡單來說，國內外包裝軟件、定制開發等不同的WMS邊界線逐漸模糊，海外廠商并不總是天價，國內廠商也并不總是做中小規模物流中心系統。