倉庫管理系統(tǒng)Warehouse management system,有人認為管理倉庫很簡單，不就是堆東西的地方。倉庫不僅是存放商品的地方，還需要管理團隊來保留公司的資產。因此，我們需要利用流程和技術來實現(xiàn)有效的管理，優(yōu)化我們的供應鏈績效。
WMS幫助我們管理倉庫和配送中心的流程，主要做以下幾件事。
1.商品管理。
首先是商品管理。我們稱最小的庫存單位為SKU(StockKeepingUnit)。例如，同一種飲料有1.5升、1升和0.5升。雖然飲料的味道和味道完全一樣，但由于容量不同，這是三個SKU?，F(xiàn)在我們明白了，每個SKU都有自己的屬性，如尺寸、重量和容量。一些SKU還需要特殊的保存環(huán)境，如新鮮食品和危險化學品。
2.存儲位置管理。
接下來，我們還需要跟蹤貨物的存儲位置，以便我們找到SKU。這些位置可能是一排貨架上的某個地方，也可能是倉庫地面上的某個點。
我們應該遵循一定的規(guī)則，匹配SKU和存儲位置的屬性。例如，經常存儲和發(fā)貨的SKU應該放在靠近主通道的地方，而那些低銷量的商品應該遠離主通道，放在倉庫貨架內。
如何將存儲位置分配給SKU？在小倉庫中，可以通過保管員的經驗和視覺方法來完成，但大中型倉庫的管理必須依靠WMS，并根據(jù)預設的參數(shù)自動分配存儲位置。因此，基本貨物數(shù)據(jù)的準確性非常重要。
3.人員管理。
然后，我們需要跟蹤員工的工作效率，量化他們的績效指標。就像生產線工人在單位時間內能完成多少產量一樣，倉庫工人每小時能完成多少批入庫、上架、揀貨、包裝，都需要統(tǒng)計。
我們必須知道在倉庫工作需要多長時間，以便分配適當?shù)娜肆Y源來完成工作，特別是在銷售旺季，我們需要提前招聘工人，并在工作前安排培訓。
4.產能管理。
最后，我們還需要了解倉庫的存儲空間是否能滿足業(yè)務需求。倉庫的儲存位置有上限，就像生產線的產能一樣，不可能無限擴大。需求經常波動，尤其是在各種電子商務促銷和節(jié)假日。
有時我們需要租用外部倉庫來應對銷售高峰的挑戰(zhàn)。另一種方法是暫時將貨物存放在集裝箱或卡車上。當然，這只是權宜之計。
所有這些倉庫活動都需要一個系統(tǒng)來有效管理，即WMS，覆蓋過程包括收貨、揀貨和發(fā)貨。
WMS與ERP的連接非常緊密，后者提供關于訂單發(fā)貨的信息，指導倉庫和配送中心的日常運營。
許多ERP軟件制造商都有自己的WMS模塊。例如，SAP的WMS系統(tǒng)稱為ExtendWarehouseManagementP功能的擴展和補充，同一廠商開發(fā)的系統(tǒng)也保證了數(shù)據(jù)庫共享和無縫對接。
隨著供應鏈對倉庫管理要求的提高，倉庫可以幫助我們實現(xiàn)簡單的再加工、分包、延遲制造等功能。
有些商品組裝后體積大，遠程運輸成本高，會選擇在銷售地點附近的倉庫完成最終組裝，可以節(jié)省大量運費。
有些商品進貨包裝數(shù)量大，需要拆包，重新包裝成數(shù)量少的SKU出售。
有些商品會延遲最終的包裝程序，直到確定銷售客戶，然后將商品放入定制的包裝盒中。這些都是倉庫的增值服務如果你想在WMS中實現(xiàn)這些功能，你需要進行特定的開發(fā)，這對WMS軟件服務提供商提出了更高的要求。