中國商業(yè)正在由“消費紅利”經(jīng)濟(jì)向“數(shù)智創(chuàng)新”經(jīng)濟(jì)進(jìn)化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)從單節(jié)點成本和效率提升逐步進(jìn)化為全生態(tài)重塑增長方式，數(shù)智技術(shù)觸發(fā)了商業(yè)生態(tài)的全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從單向商流效率提速進(jìn)化為全鏈路要素價值共振，從消費互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化為生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化為數(shù)智化賦能。

 

為了促進(jìn)中國消費科技領(lǐng)域的發(fā)展以及為領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長提供支持，在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會指導(dǎo)下，8月12日，畢馬威首次發(fā)布了《中國領(lǐng)先消費科技50企業(yè)報告》。

 

報告通過線上模型多維度評分和線下專家團(tuán)隊實地訪談相結(jié)合的綜合評選機制，聚焦數(shù)字化終端觸點、消費者運營、全鏈路業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)智能、數(shù)字化供應(yīng)鏈、數(shù)字化管理和智能技術(shù)等七個消費科技領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，從團(tuán)隊、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、模式、財務(wù)等六個維度，對消費科技領(lǐng)域內(nèi)高成長企業(yè)進(jìn)行綜合評選，發(fā)現(xiàn)致力于推進(jìn)數(shù)字化、智能化的消費科技領(lǐng)域內(nèi)高成長企業(yè)，助力消費零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。科箭作為數(shù)字化供應(yīng)鏈領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，成功入選“消費科技領(lǐng)軍企業(yè)榜”。

 

 

 

頒   獎

科箭成功入選畢馬威中國領(lǐng)先消費科技50企業(yè)榜

 

 

 

零售消費品供應(yīng)鏈，科箭如何看

 

零售消費品供應(yīng)鏈面臨著交付成本上升、復(fù)雜庫存挑戰(zhàn)、需求模式改變、分工協(xié)作改變、系統(tǒng)支持不力、財務(wù)流動性限制等諸多挑戰(zhàn)?？萍J(rèn)為，我們要以消費者為中心重塑供應(yīng)鏈物流新格局，離不開強大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支撐。數(shù)字化供應(yīng)鏈可以理解為以消費者為中心，動態(tài)平衡供需，協(xié)同供應(yīng)鏈上下游，實現(xiàn)端到端可視化?；诖?，科箭提出，新零售消費品數(shù)字化供應(yīng)鏈升級的關(guān)鍵，包括數(shù)字化研發(fā)、同步計劃、智能采購、智慧工廠、數(shù)字化供應(yīng)鏈、連接伙伴和客戶等幾個方面。

 

數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€動態(tài)的、集成的網(wǎng)絡(luò)，以持續(xù)的信息流為特征，促進(jìn)全流程自動化、提升整體供應(yīng)鏈價值及分析能力，從而帶來業(yè)務(wù)洞察。在企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，科箭正在協(xié)助很多客戶進(jìn)行這樣的工作，結(jié)合不同的零售業(yè)態(tài)各自的特點，科箭在零售消費品行業(yè)積累了豐富的應(yīng)用案例。

 

 

零售消費品供應(yīng)鏈，科箭如何做

 

 

 

在全球傳統(tǒng)零售業(yè)向新零售的業(yè)務(wù)變革大潮流中，伴隨著整個供應(yīng)鏈管理的變革，給家樂福的倉儲和運輸管理提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。

 

家樂福之前使用的倉儲管理系統(tǒng)大多老舊，無法更多的引用新技術(shù)，友好集成新智能設(shè)備和系統(tǒng)來適應(yīng)市場的變革、快速滿足業(yè)務(wù)管理以及信息化管理上日益增長的要求。因此，家樂福選擇科箭WMS倉儲管理云平臺來滿足其業(yè)務(wù)管理要求，并為其帶來了顯著的價值。

 

 

 

 

 

面對競爭激烈、發(fā)展迅速的飲料市場，達(dá)能中國飲料的供應(yīng)鏈需要依靠高效敏捷的運營，滿足“大批量、高質(zhì)量、高時效性、強季節(jié)波動性”的運作需求。同時，還要克服國內(nèi)用工荒、用工難、用工成本高漲的挑戰(zhàn)。

 

科箭指出，達(dá)能中國飲料的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)必須要從傳統(tǒng)的分散式、勞動密集運作的供應(yīng)鏈模式，轉(zhuǎn)向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的供應(yīng)鏈模式。經(jīng)過短短三個月的時間，科箭WMS云就在達(dá)能飲料順利上線，為其帶來跨團(tuán)隊的影響。

 

 

 

 

 

Sony集團(tuán)高度重視快速發(fā)展的中國市場，希望中國能夠成為Sony東亞業(yè)務(wù)區(qū)域的成長引擎。索尼信息系統(tǒng)（中國）有限公司上海分公司（下稱SGS SH）作為索尼中國信息化建設(shè)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)計算機軟件開發(fā)、系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)、信息技術(shù)的開發(fā)和管理、數(shù)據(jù)處理。SGS SH堅定上云戰(zhàn)略，選擇科箭一體化供應(yīng)鏈云平臺作為其長期合作伙伴，全面升級供應(yīng)鏈管理。

 

 

 

大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈以及移動互聯(lián)為代表的新一代信息技術(shù)逐漸成熟并加速應(yīng)用，信息技術(shù)帶來的深刻變革，在解決行業(yè)痛點、模式創(chuàng)新、效率提升等方面創(chuàng)造著創(chuàng)新的驅(qū)動力。隨著消費零售行業(yè)的不斷演進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，在這樣的背景下，科箭在該行業(yè)眾多領(lǐng)先企業(yè)積累的經(jīng)驗與最佳實踐，值得零售與消費品企業(yè)借鑒，也能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，少走點彎路，多一點收獲，在推動行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的進(jìn)程中，有所作為。

 

 

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