公司介紹

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“伊利集團(tuán)”）是唯一一家進(jìn)入全球乳業(yè)8強(qiáng)的亞洲乳企。2016年7月25日，在荷蘭合作銀行發(fā)布的2016年度“全球乳業(yè)20強(qiáng)”中，伊利的排名躍升至全球乳業(yè)8強(qiáng)。這一名次不僅是中國乳制品企業(yè)有史以來的好成績，同時也是亞洲乳企迄今的高排名，被認(rèn)為是中國正式邁入全球乳業(yè)強(qiáng)國和改寫全球乳業(yè)格局的重要標(biāo)志。伊利是中國唯一一家符合奧運會標(biāo)準(zhǔn)，為2008年北京奧運會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)；是中國唯一一家符合世博會標(biāo)準(zhǔn)，為2010年上海世博會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。在發(fā)展歷程中，伊利始終堅持“國際化”和“創(chuàng)新”兩個輪子，固守“質(zhì)量”和“責(zé)任”兩個根本，以高品質(zhì)、高科技含量、高附加值的多元化產(chǎn)品，贏得了消費者的高度信賴。每天，1億多份伊利產(chǎn)品，到達(dá)消費者手中。每年，有將近11億中國消費者享用到營養(yǎng)美味的伊利產(chǎn)品。

項目背景

• 1、產(chǎn)品生產(chǎn)批次追溯不夠好，庫內(nèi)批次周轉(zhuǎn)管理難度大；
• 2、倉庫多，系統(tǒng)多，作業(yè)流程難以做到規(guī)范和統(tǒng)一；
• 3、庫內(nèi)作業(yè)崗位多，作業(yè)效率得不到提升，人力成本高，對作業(yè)人員依賴性高；
• 4、承運商較多，承運商信息化水平不一，無法實現(xiàn)配送過程全程可視化；
• 5、運費計費方式眾多，每月統(tǒng)計運費和對賬工作量大；

解決方案

通過WMS、TMS云、RF、VM和WebWork接口平臺應(yīng)用打造倉儲運輸全程物流管理平臺

收益

• 1、規(guī)范作業(yè)操作流程，提升倉儲運輸管理水平；
• 2、解決批次追溯問題，保障先進(jìn)先出周轉(zhuǎn)流通；
• 3、優(yōu)化崗位職能,減少了人員編制,降低人力成本；
• 4、簡化作業(yè)環(huán)節(jié)，提高倉儲運輸作業(yè)效率；
• 5、系統(tǒng)“傻瓜式” 作業(yè)操作設(shè)計，降低了人員培訓(xùn)成本；
• 6、減少貨物丟失率，提高了庫存準(zhǔn)確率
• 7、實現(xiàn)與管車寶對接，實現(xiàn)運輸過程可視化；
• 8、解決了多維度的運費計算方式，減輕了統(tǒng)計員統(tǒng)計運費和對賬了工作量，加快運費統(tǒng)計時效