科箭軟件為亞洲第一乳業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+新戰(zhàn)略添磚加瓦
發(fā)布日期：2017-11-23
繼伊利集團(tuán)從2014年開始在液態(tài)奶、奶粉、酸奶事業(yè)部陸續(xù)上線科箭倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理解決方案后，近期其冷飲事業(yè)部也將全面上線科箭基于云端的運(yùn)輸管理（TMS）解決方案，以實(shí)現(xiàn)端到端的運(yùn)輸可視化，保障乳品質(zhì)量與運(yùn)輸安全。
2017年7月12日，在荷蘭合作銀行發(fā)布的2017年度“全球乳業(yè)20強(qiáng)”中，伊利集團(tuán)蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，位居全球乳業(yè)8強(qiáng)，連續(xù)第四次入圍全球乳業(yè)前十，體現(xiàn)了企業(yè)在亞洲乃至全球全方位的綜合領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。伊利集團(tuán)能有今天這樣的地位，離不開其較早地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的新戰(zhàn)略，在企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、渠道、營(yíng)銷等各個(gè)領(lǐng)域全面借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”的新型發(fā)展模式以及業(yè)務(wù)形態(tài)。具體而言，伊利運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量監(jiān)控；通過(guò)大數(shù)據(jù)等手段進(jìn)行因子分析，預(yù)先識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；借互聯(lián)網(wǎng)思維建立網(wǎng)上生態(tài)圈，與消費(fèi)者無(wú)障礙互動(dòng)溝通；與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作，形成“天上”+“地下”的食品安全管控閉環(huán)。這些舉措做到了“全方位、預(yù)判、溝通以及開放”。
而對(duì)于乳品的安全來(lái)說(shuō)，存儲(chǔ)與配送環(huán)節(jié)來(lái)不得一點(diǎn)馬虎。從2014年開始科箭軟件就先為伊利集團(tuán)的液態(tài)奶事業(yè)部提供了供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，包括倉(cāng)儲(chǔ)管理WMS與運(yùn)輸管理TMS，全國(guó)包括工廠儲(chǔ)運(yùn)部和區(qū)域分倉(cāng)共50多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)及運(yùn)輸三方接近300家伙伴應(yīng)用該系統(tǒng)。
科箭的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)在伊利成功實(shí)施后，為事業(yè)部解決了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1.提升供應(yīng)鏈效率
訂單信息自動(dòng)傳遞，減少文檔人工傳遞，即提高效率也保證了準(zhǔn)確率；
對(duì)承運(yùn)商運(yùn)輸資源管理更加透明化，成本分析更準(zhǔn)確；
2.流程標(biāo)準(zhǔn)化，績(jī)效考核可量化
極大的提高了三方服務(wù)商的管理規(guī)范，操作準(zhǔn)確率；
系統(tǒng)提供績(jī)效考核的數(shù)據(jù)以及KPI報(bào)告，使倉(cāng)庫(kù)人員的績(jī)效考核可量化；
標(biāo)準(zhǔn)化的貨位管理，減少誤差，提高產(chǎn)品追溯準(zhǔn)確率；
運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)操作規(guī)范化，對(duì)業(yè)務(wù)拓展提供成體系的經(jīng)驗(yàn)；
3.供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)整合
全國(guó)物流數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)提取，對(duì)伊利全國(guó)布局優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐；
對(duì)銷售業(yè)務(wù)支持更加精細(xì)化；
正是看到了科箭供應(yīng)鏈解決方案為三大事業(yè)部帶來(lái)的可見收益，伊利集團(tuán)才會(huì)在整個(gè)集團(tuán)逐步推廣該解決方案，為其產(chǎn)品的品質(zhì)保障構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的信息化保障。此次與科箭的合作，將在冷飲事業(yè)部13個(gè)工廠、50+分倉(cāng)布署基于云端的運(yùn)輸管理解決方案TMS云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其復(fù)雜的結(jié)費(fèi)管理、運(yùn)輸全程透明化管理、承運(yùn)商的量化考核有數(shù)據(jù)可依，以及不斷優(yōu)化其運(yùn)輸成本。
對(duì)于任何大型集團(tuán)的復(fù)雜信息化架構(gòu)，產(chǎn)品的靈活性及開放性非常重要。此次合作也將整合伊利冷飲事業(yè)部原有的ERP、云商、易流等系統(tǒng)，同時(shí)與立體庫(kù)WMS系統(tǒng)有效對(duì)接，監(jiān)控訂單的處理流程，可將訂單處理進(jìn)度及在途狀態(tài)分享給客戶，信息共享，直到客戶收貨完成，形成訂單管理的閉環(huán)。而這也離不開科箭供應(yīng)鏈云（Power SCM Cloud）開放的架構(gòu)，通過(guò)Open API技術(shù)及云服務(wù)現(xiàn)有的眾多標(biāo)準(zhǔn)化接口，能方便地通過(guò)簡(jiǎn)單配置就實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)打通。
伊利的愿景是成為全球最值得信賴的健康食品提供者，為世界提供最優(yōu)品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
作為供應(yīng)鏈信息化的資深實(shí)踐者，供應(yīng)鏈云服務(wù)的開創(chuàng)者，科箭軟件的愿景是利用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈，從而幫助企業(yè)邁向成功。此次與伊利集團(tuán)的全面合作，也代表了供應(yīng)鏈云時(shí)代的到來(lái)，以及眾多大型企業(yè)對(duì)科箭產(chǎn)品與服務(wù)的認(rèn)可。
