一個生產制造型公司，其發展趨勢運營的關鍵能夠小結為三點：商品、營銷推廣和供應鏈。

但一直以來，管理人員們針對商品和營銷推廣的高度重視水平遠高于供應鏈，這是一個大錯誤觀念。實際上供應鏈的使用價值是不少于商品和營銷推廣，乃至在一些層面是高過商品和營銷推廣的。
供應鏈管理方法便是融洽公司內外資源來一同達到顧客要求，協助公司完成減少現錢資金周轉時間、減少公司遭遇的風險性、完成贏利提高、出示可預測分析收益的四項總體目標。而倉儲管理，是供應鏈管理方法不可缺少的關鍵構成部分之一。
搞好倉儲管理，能夠為供應鏈產生以下使用價值：
1、出示管理決策運營
庫房每日造成的數據信息，對企業的運營造成了非常大的協助。如財務報表離不了庫存量數據信息、購置剖析離不了進庫數據信息、銷售數據分析與整體規劃離不了出入庫數據信息這些。要是沒有庫房數據信息或是數據信息不精確，那麼針對企業的發展趨勢的危害顯而易見。
2、管理方法好財產
倉儲管理管的是物，歸屬于公司財產的一種。假如倉儲管理不太好，不但這種物的使用價值會持續降低（儲放久的貨物會變成滯銷品料），并且還會繼續提升儲存成本費（必須租更高的場所來儲放貨物），最后的結果就是貨物變為錢的總數急劇下降，公司的發展趨勢遭受了危害。
3、高效率提高，成本費減少
當代庫房牽涉到進庫、發布、揀貨、質量檢驗、匯總、調拔、庫存量、核查和出入庫等一系列工作流程，步驟也發復雜，消耗的成本費也愈來愈高。假如倉儲管理好，不但能夠提高各種各樣工作高效率（高效率便是成本費），還能夠確保庫房貨品安全性（節約了貨物遺失、危害的成本費），工作精確性（降低犯錯誤成本費），另外能夠迅速的服務項目外部環境顧客，達到客戶滿意度。
不難看出，搞好倉儲管理針對一個制造企業而言是十分關鍵的。可是當今的倉儲管理方法，是遠不可以達到時下庫房的發展趨勢要求的，因而公司必須尋找一種更加合理的庫房管理機制，以提高供應鏈的管理效益，產生大量盈利。
倉儲管理系統切合公司發展規定，出示全新升級的數字化、一體化、智能化系統的倉儲管理解決方法。根據遮蓋進庫、質量檢驗、發布、揀貨、備貨、調拔、匯總、庫存量、裝包核查、出入庫等工作流程，完成對貨物、工作人員、步驟的統一監管，再加上自動化技術數據收集，大大減少了人力數據信息的不正確，逐漸完成庫房的信息化管理、智能化系統管理方法，為公司引入大量發展趨勢魅力。
倉儲管理系統解決方法：
倉儲管理系統根據在庫房每個工作階段均以條形碼標簽做為管理方法根據，完成精益化管理及品質追朔；并依據生產制造周及有效期的信息內容，嚴苛推行按生產制造周先進先出法、按有效期限先期滿先出等多種多樣對策出入庫；融合有關的硬件設施，完成倉儲物流工作的智能化系統、全過程透明度、實際操作高效性、會計賬務處理即時化、貨位批號精細化管理的提高；能夠與SAP、ERP、MES等信息系統連接，即時同歩庫存量信息內容及數據信息變化，完成業務流程管理的一體化、信息化管理、智能化。
根據倉儲管理系統的取得成功運用，公司的倉儲管理可能越變越好，供應鏈的高效率也會愈來愈高，盈利當然愈來愈高。