醫療配送中心的運作包括收貨、倉儲、配送三個環節。如果把配送中心比作人體，那么儲存就是心臟，像血液這樣的商品必須先儲存在心臟里，才能流到身體的各個部位。因此，倉儲在配送中心的整體運營中起著重要的作用。

　　目前，大多數藥品零售企業的配送中心都采用WMS倉儲管理系統，并采用電子標簽位置管理。該系統具有以下特點：
　　高收入和開發效率：
　　WMS倉庫管理系統要求貨物嚴格按照批號儲存。同樣的貨物，由于批號不同，需要存放在不同的地點，交貨時也是根據批號來分配數量的。收貨時，通過手持終端PDA掃描貨架上的商品，并在電子標簽上正確顯示要儲存的數量和位置；在交貨時，在掃描了要裝運的客戶信息后，PDA可以直接掃描貨架數據信息，并立即在相應的要裝運的電子標簽上顯示貨物的裝運數量。倉庫人員根據電子標簽上的數量提貨后，可以放在傳送帶上，直接傳送給評審組進行評審。
　　節省存儲區域和人員：
　　采用WMS倉儲管理系統后，貨物的存儲區域大致分為件發貨區和存儲區兩個部分，散裝件發貨區可以滿足所有發運貨物的存儲項目，但單個項目的數量只能滿足設定的最小裝運量，貨物可以通過整個區域的內部補貨運動保證散裝件發貨區的裝運量，因此整個存儲區完全分為兩大塊，大大減少了裝運的操作空間。
　　在件發貨區，假設該區域有28排貨架，每個店主負責2排貨架，因此14個人可以在8小時內輕松完成150家商店的提貨任務，與以前的單一商店提貨和總提貨和分揀模式相比，大大減少了店主的數量。
　　按作業成本法設置貨位在WMS倉儲管理系統中，貨物是按作業成本法分類存放的，即按貨物的定期調撥頻率分類存放，一般分為以下三類：
　　A類商品占分類存儲項目的13% ~ 15%，分配頻次占其總分配頻次的30% ~ 50%；乙類商品占分類倉儲項目的20% ~ 25%，調撥頻率占其總調撥頻率的33% ~ 40%；丙類商品占分類存儲項目的60% ~ 67%，分配頻次占其總分配頻次的10% ~ 37%。
　　按照ABC規則，A類商品存儲空間小，發貨頻率快，效率高；B類存儲空間也小，人員需求低，效率高；C類存儲空間大，但投遞頻次少，人員需求相對較少，工作效率可以和AB類持平。
　　ABC規則不僅可以根據整個貨架進行分配，還可以進行詳細分解。比如A類貨位設置在整個件發貨區，黃金位置，C類設置在偏遠位置，方便貨物上架傾倒和提貨。另外，同一個貨架的商品可以用ABC分類，A類放置在中間層之外，有效提高了工作效率。作業成本法或增加人工成本
　　任何操作系統都有優缺點。WMS倉庫管理系統也有其缺點：貨物是嚴格按照批號放置的，這大大增加了貨物的數量。貨架工作人員很容易因印象而將內部傾倒的貨物放錯地方，導致交貨和庫存錯誤。倉儲人員也容易將審核后退回的貨物放錯地方，造成貨物批次混亂。
　　另外，商品是按照ABC規則分類的，不同地區的店家績效考核方案也不一樣。比如甲類保管員的領料項目和數量大大超過乙類和丙類，雖然設置不同的基數可以解決績效考核問題，但在實踐中仍然難以平衡。根據ABC規則進行商品分類的另一個缺點是，商品往往需要根據季節變化和營銷方式的變化進行分類和調整。此外，每次調整都需要數據分析，這就帶來了相關輔助人員數量和成本的增加。
　　眾所周知，先進的物流設備初期投資大。WMS倉庫管理系統前期需要配備先進的物流設備，如電子位置標簽、手持終端PDA、傳輸設備、立體貨架、電動叉車、堆垛叉車等。而設備維護費用將在后期產生。然而，未來云商的WMS倉儲管理系統仍然是目前國內最先進的物流管理系統，但對提高整體工作效率具有重要意義。