中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，企業主動進行數智化轉型，加快新技術與實體經濟深度融合，將激發企業的創新潛力，推動企業長遠發展。

8月6日，由用友主辦的2020商業創新大會 · 南方峰會在珠海橫琴隆重召開，本次大會主題為“商業創新 如此便捷”，3000多位客戶、伙伴、媒體、咨詢機構、投資機構、協會組織代表齊聚一堂，圍繞商業創新進行智慧碰撞，探討數字化、智能化支撐商業創新的巨大價值，共享行業領先者數智化的成功經驗，激發商業創新的無限潛能。

大會期間，智慧采購專題論壇圍繞主題“智慧采購 數字未來”，吸引了150+大型企業，200+參會者，共同探討超級供應鏈創新經濟時代，尋找復雜多變環境中的商業機遇；分享新時代背景下的采購轉型與創新，共贏供應，重塑采購；供應鏈、采購、物流、生態、金融，全產業鏈行業深度融合交流，為企業數字化采購轉型提供經驗參考，加速企業和公共組織商業創新的步伐。

國內很多企業已經開啟了數字化供應鏈的轉型與升級，使得企業管理者與業務人員對信息的可視化，提出了越來越高的要求。

未來的信息系統如何做到可視化？新技術的發展趨勢是什么？如何選擇合適的可視化工具？科箭軟件戰略聯盟總監、行業專家金鳴先生從采購到物流執行在經典企業供應鏈中的位置、疫情后供應鏈面臨的挑戰、供應鏈可視化的形式與展現、從可視化到可感知與智能化的趨勢等六個維度分享了供應鏈數字化轉型的應用與方案，提出了關于供應鏈數字化轉型和升級中的注意事項。

01 供應鏈面臨的挑戰

供應鏈面臨著提高效率、降低成本，訂單多渠道全鏈可視，全球化與貿易保護，安全與合規，供應鏈可視與質量追溯，創新與新技術，供應鏈金融，個性化體驗與客戶滿意等八個方面的主要挑戰。

其中，提高效率、降低成本，訂單多渠道全鏈可視，客戶滿意度是大家普遍認可的方面。全球化與貿易保護帶來的挑戰變得更加嚴峻，通過創新和新技術來助力訂單多渠道全鏈可視，進而實現質量可追溯，也是供應鏈一直以來面對的挑戰。

02 供應鏈的發展—從簡單庫存管理到供應鏈管理

金鳴先生簡要回顧了供應鏈的歷史沿革與發展：以前大家覺得供應鏈管理就是庫存管理，其實只要存在交易、加工，產地和交易地不在同一個地方，這個加工和移動的過程就都是供應鏈；現在企業常用到的ERP是供應鏈；科箭在做的倉儲管理WMS、運輸管理TMS、訂單管理OMS等供應鏈執行部分也是供應鏈的核心部分。

03 數字化變革

制造業和新零售的信息化數字化轉型與升級的回報，一是順暢銷售流程改善客戶體驗，擴大銷售，加速從物變錢的過程；二是降本增效，順暢采購到物流執行過程，做到品類適銷對路、降低庫存、倉配一體、滿足客戶個性化需求。采購與訂單管理、倉儲、運輸管理密不可分，構成完整的數字化供應鏈管理新體系。在整個供應鏈過程中，從同步計劃、智能采購、數字化供應鏈中的物流執行到連接伙伴和客戶的營銷與服務，都是企業主非常關心的。

04 數字化供應鏈云平臺

作為一家供應鏈云服務提供商，科箭致力于幫助企業構建更敏捷、更高效、更智慧的數字化供應鏈網絡，實現供應鏈全流程可視化。科箭供應鏈管理云平臺-Power SCM Cloud，是一個整合訂單管理（OMS云）、運輸管理（TMS云）、倉儲管理（WMS云）、預約管理（AMS云）、供應鏈控制塔（SCCT）的云解決方案。

此外，通過科箭的供應鏈控制塔（SCCT），包括事件管理、可視化大屏、BI數據分析等，能夠在恰當的時間把需要的信息呈現給相關人員，成為企業各業務部門信息的匯集平臺，實現實時事件與例外管理，全流程透明可視化，為管理者提供決策支持，通過缺預測性分析、AI算法等不斷優化供應鏈業務。

05 供應鏈要迎接數智化新時代

智慧供應鏈時代到來，數字化改變了物質，網絡化改變了社會，人工智能改變了人自身。智能化的基礎是數據的可視。從采購到物流執行的過程中，通過融合機器從與自動化設備、圖像圖像及語音識別技術、5G、人工智能等先進的技術可以更好地了解用戶需求，為企業構建經營分析和決策支持體系，實現供應鏈數智化轉型。

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