科箭供應(yīng)鏈管理云案例—延鋒安道拓
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公司介紹
延鋒安道拓(原名延鋒江森)為中國主要汽車制造商服務(wù),是中國汽車座椅行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在全國擁有超過 52 個(gè)分支機(jī)構(gòu),共 1 萬 7千余名員工為客戶不斷打造涵蓋整椅、金屬骨架及機(jī)械裝置、發(fā)泡、面套和頭枕在內(nèi)的創(chuàng)新座椅系統(tǒng),同時(shí)還提供靈活、經(jīng)濟(jì)高效的頂飾解決方案。
項(xiàng)目背景
- 在途盲區(qū)貨品發(fā)出,無法監(jiān)管,運(yùn)輸執(zhí)行過程無法采集貨物信息和實(shí)時(shí)監(jiān)控。
- 事后管理被動(dòng)接收異常事件反饋,無法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。
- 無效考核缺乏管理工具,承運(yùn)商KPI考核,無法基于實(shí)際數(shù)據(jù)獲得,失去對(duì)承運(yùn)商考核懲處意義。
- 手工操作運(yùn)輸發(fā)運(yùn)手工記錄,與工廠及承運(yùn)商采用EXCEL+郵件、電話方式交互和錄,操作方式原始,容易出錯(cuò)。
- 信息孤島制造管理中心/總裝物流/面套物流/泡沫物流/承運(yùn)商/客戶/財(cái)務(wù)等之間缺乏信息共享和協(xié)同。
- 運(yùn)費(fèi)核算運(yùn)費(fèi)核算人工對(duì)賬,明細(xì)匹配困難,成本分?jǐn)傠y,人為差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)大。手工分析統(tǒng)計(jì)物流配送各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù),效率低下。
解決方案
延鋒安道拓希望通過構(gòu)建基于TMS云平臺(tái)的運(yùn)輸管理體系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全程可視的目標(biāo)。
- JIT成品配送整車廠JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式)要求配套廠商配送及時(shí),高頻配送要求快速響應(yīng),通過整合延鋒安道的原有MES系統(tǒng),通過RF輔助裝車與發(fā)貨,在TMS平臺(tái)上真正做到各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),作業(yè)準(zhǔn)確性提高。
- 整合運(yùn)輸資源通過手工調(diào)度,整合三個(gè)工廠業(yè)務(wù),可以安排一車多單,一單多車,節(jié)省運(yùn)費(fèi)。
- 門禁出入場(chǎng)控制車輛出入場(chǎng)控制:通過在TMS維護(hù)車輛數(shù)據(jù),控制車輛進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng),達(dá)到車流控制的效果。
- Milkrun線路排程優(yōu)化對(duì)每家工廠的入廠物流進(jìn)行Milkrun線路排程優(yōu)化,更好地規(guī)劃供應(yīng)商取貨的運(yùn)輸線路,并提升每部車輛裝載率,提高運(yùn)輸效率。
收益
- 快速實(shí)現(xiàn)ROI2個(gè)月3家工廠上線。僅花了5.24個(gè)月就實(shí)現(xiàn)200%+的ROI,即所節(jié)約的費(fèi)用是項(xiàng)目投入費(fèi)用的2倍多。
- 效率提升運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系的建立,人工作業(yè)效率提升12%,運(yùn)輸時(shí)效縮短5-10分鐘,客戶滿足度得到提高。
- 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性上線系統(tǒng)后,信息完整性大大提高。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性達(dá)到99%。
- 運(yùn)輸全程的可視化通過與承運(yùn)商的協(xié)同,基于移動(dòng)APP應(yīng)用和GPS跟蹤設(shè)備等數(shù)據(jù)的共享,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸全程的可視化,可以監(jiān)控每一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),與承運(yùn)商、客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)的互動(dòng),提高客戶滿足度。