TMS運輸管理系統是企業通過信息化控制成本、提高效率的最佳選擇。物流運輸有倉儲、干貨、配送三個關鍵詞。運輸涉及干燥和配送，運輸過程失控不僅給企業帶來成本損失。

如何提高物流運輸的管理水平和控制？

阻礙企業發展。例如，無法實時跟蹤車輛的位置，車輛遲到被罰款，燃料費和橋梁費用異常增加，貨物損壞商品的差距很高等。隨著企業規模和標準化程度的提高，物流運輸過程的管理受到很多物流企業的關注。如何提高物流運輸的管理水平和管理力，產生控制性價比？通過信息化技術手段降低物流運輸的成本，提升運輸的服務質量，成為當前要務。TMS運輸管理系統如何選擇適合自己，真正加以利用？下面將從以下方面加以闡述：

明確企業的痛點。對企業痛點的分析必須從解決實際問題入手，涉及到運輸實際經營和管理部門。要以TMS運輸管理系統解決方案的專業服務商為主體，對企業內部運輸流程和環節進行詳盡調查，并對運輸管理中存在的問題進行分類總結。

制定有針對性的解決方案。由專業系統服務商根據調查數據，針對需求或存在的問題制定解決方案，要從根本上設計解決方案，不能僅僅從表面現象出發，要分析問題產生的原因，要從根源著手。

功能模塊之間的匹配。將實際運營需求通過有效互動，轉換為可滿足管控的系統模塊，滿足對運輸過程管控的功能。在需求調查階段，一定要全面地提出對功能項目的需求，畢竟在系統服務行業中執行上線后增加模塊/功能的費用，并不包括在上線版本中。

 在線使用時的磨合。這個階段常常是驗收完成后，企業推廣應用的過程，在此期間經常會出現無法預料的問題，隨時被發現隨時糾正優化，需要有專人收集，跟蹤BUG或需要優化的項目，并驗證后續的優化結果。

如何帶來控本效益？管理創造效益，利用軟硬件結合滿足對整個運輸過程的控制，發現和改善司機的不正常路線，減少因遲到造成的罰款和違約賠償，將綜合運輸方式、距離和路況信息與實際油耗和路橋費用進行對比，分析貨物運輸成本(如噸成本、方成本、票成本等)。)，從而控制成本，提高效率。

同時，在選擇系統服務提供商時，要注意，適合自己的才是最好的，選擇這個時候，最低的價格可能不一定適合自己。實踐證明，在實際管理中，降低企業成本，遠遠大于采購制度下的成本支出。

系統服務提供商中必須有專業的運輸管理顧問。不建議只開發沒有實際運營經驗的系統，因為在實施和使用過程中會出現功能的強制匹配，沒有運營場景經驗的服務商無法從根本上解決問題，后期運營過程中會出現很多問題，導致信息流不同步，物流實體不同步，功能滿意度不足。

上述就是運輸環節信息化應用的相關注意事項的簡單介紹，實際操作中所涉及的細節遠遠不止這些。期望企業能根據自身實際情況，運用TMS運輸管理系統，提高企業運輸管理能力，創造相應的成本效益。