倉儲物流智能管理系統里庫房設計方案是一項十分關鍵的工作中，由于庫房運行中造成的運輸成本絕大多數在庫房設計就早已決策。庫房設計方案是一個繁雜全過程，必須考慮到的要素諸多，要設計方案出較為理想化的庫房，務必將這種要素開展分類區劃，并在這個基礎上提升管理決策。
國家行業標準對庫房的界定是：存放、存儲物件的房屋建筑和場地的統稱。從這當中能夠 看得出，該界定關鍵偏重于庫房的存儲作用。在經濟發展全球化和供應鏈佳境漸入的情況下，大量的公司不會再將庫房當做是一個單純性的存儲場地，而將其視作商品流轉管理中心。
一、庫房因素
1、庫房種類
依照服務項目目標的不一樣，庫房一般可分成加工制造業庫房和商品流通型庫房。說白了，加工制造業庫房是為加工廠生產制造服務項目的，關鍵儲存原料、半成品加工、專用工具等，并儲放公司生產制造的庫存商品，在其中有一些物件很有可能需長期性儲放。商品流通型庫房關鍵是為分銷商行業服務項目，一般儲放的是類型多種多樣的庫存商品，并展現單一種類總數較少、商品儲放周期時間較短等特性。
2、庫房業績考核考量
考量庫房業績考核的關鍵指標值包含項目投資和運作成本費、容積和協調能力、貨運量、儲存工作能力、反應速度和訂單信息達到率。一個特殊指標值的必要性依據庫房種類的不一樣而不盡一致：加工制造業庫房的設計方案主要是提升庫存量工作能力，因此其關鍵設計方案規定是在一定的庫房項目投資和運行成本費基本上提升庫房的容積；而針對商品流通型庫房，關鍵目地是迅速達到消費者的訂單信息，因此高效率的快遞分揀系統軟件就看起來尤為重要，其關鍵設計方案規定是在明確項目投資和運行成本費基本上得到較大的貨運量。
3、庫房工作流程
一般由四個主題活動構成：商品接受，商品存儲，按訂單信息快遞分揀和商品裝運。依據設計方案必須還能夠添加別的主題活動，例如具備物流包裝作用的庫房應包含物流包裝主題活動。商品接受是對外界抵達的商品開展檢測、改裝及其運送到等候進庫區等主題活動；商品存儲就是指為進庫商品分派空余倉儲貨架及其商品進庫運送等主題活動；按訂單信息快遞分揀是分派工作人員和機器設備，依照訂單信息規定開展商品挑揀；商品裝運是將商品依照顧客開展歸類，隨后裝貨裝運。一項對美國公司庫房的研究表明基本上步驟中的四項主題活動，訂單信息快遞分揀主題活動的成本費占了很絕大多數，一般庫房有超出６０％的運行成本費被快遞分揀主題活動所占有。
二、庫房設計方案中的層級區劃
庫房設計方案是一個管理決策全過程，必須考慮到許多難題，這種難題中間有的關聯性很高，有的關聯性較??；有的難題錯誤很有可能會危害全部庫房運行的高效率，比較嚴重時很有可能會使庫房不可以應用，而有的難題錯誤危害不大，不容易產生全局性的危害。因此，能夠 參考企業管理學上普遍應用的等級構造，對庫房設計方案中所碰到的決策制定開展分層次調查。
1、發展戰略層設計方案
在發展戰略層級上，庫房設計方案關鍵考慮到的是對庫房具備長久危害的管理決策。發展戰略層級上的管理決策決策著庫房設計方案的總體方位，而且這類管理決策總體目標應與企業總體競爭策略相一致。例如公司期待將迅速消費者反映和高質量的客戶服務水準做為其核心競爭力，那麼在庫房的發展戰略層設計方案中，就需要將提升消費者訂單信息反應速率做為庫房設計方案的關鍵總體目標，激發企業的全部資源去完成這一總體目標。庫房設計方案時發展戰略方面關鍵有三個管理決策。這三個管理決策相互之間危害，互為條件，產生了一個密切的環形構造。
a、庫房開店選址管理決策。庫房詳細地址的挑選危害長遠。最先，庫房詳細地址決策庫房運行成本費，如將庫房創建在近郊區，其土地資源和基本建設成本費很有可能會減少，但其客戶服務成本費將大幅升高。次之，庫房詳細地址會危害公司的發展趨勢，如庫房詳細地址沒有可供擴大的土地資源，可能因不可以達到公司擴大而喪失實用價值。最終，庫房詳細地址會決策庫房設備的挑選，如庫房挑選建在交通線旁，在庫房設計方案中就需要有接受列車貨品的站口。
庫房開店選址管理決策不但危害著庫房設計方案的各個領域，并且會對公司總體戰略定位造成危害。因此，庫房開店選址管理決策務必獲得公司高層住宅和庫房設計師的十分重視，其關鍵考慮到要素包含服務項目可得性、服務項目成本費和開店選址對作業成本費的危害，另外還需要考慮到詳細地址是不是給予了可擴大室內空間和一些必需的公用設施。
b、步驟設計方案有關管理決策。庫房工作流程決策了庫房運行的各類成本費和高效率。針對新創建的庫房，提升的步驟能夠 在做到明確庫房運行高效率的基本上，降低庫房各類人力資源和機器設備項目投資。針對舊的庫房，提升其工作流程能夠 在沒有提升項目投資的基本上，提升庫房的運行高效率。
步驟設計方案對公司而言尤為重要，但對不一樣的公司，由于在產品品種、庫房設計方案總體目標和訂單信息特性等層面的差別，各庫房運行步驟不盡一致。另外，庫房工作流程設計方案會比較嚴重危害到倉儲物流方法和機器設備的挑選。比如，公司要提升庫房生產加工主題活動，第一個的便是提升生產設備的項目投資及其更改庫房工作地區的布局，例如庫房每個主題活動對接的次序和標準、工作人員的配置和學習培訓、倉儲管理系統等都需要作出相對應的更改。因而，務必將庫房工作流程的設計方案放到發展戰略方面上，僅有完成工作流程的有效高效率，其他的設計方案工作中才可以順利進行。
c、倉儲物流種類管理決策。倉儲管理系統指的是商品快遞分揀或存儲接受中應用的機器設備和運行對策的組成。依據自動化技術水平的不一樣，倉儲管理系統可分成三類：手工制作倉儲管理系統（快遞分揀員到產品系統）、自動化倉儲系統軟件（商品到快遞分揀員系統軟件）和全自動倉儲管理系統（應用分揀機器人）。在手工制作訂單信息挑揀中存有2個基本上對策：單一訂單信息挑揀和大批量挑揀。大批量挑揀中，訂單信息既能夠 在快遞分揀中開展歸類，還可以集中化一起再過后歸類。轉盤式倉儲管理系統是一種典型性的自動化倉儲系統軟件，人立在固定不動的部位，商品緊緊圍繞著快遞分揀工作人員旋轉。全自動倉儲管理系統是由分揀機器人替代人的工作，完成倉儲物流工作的全方位自動化技術。
倉儲物流種類的挑選能夠 溶解為2個決策制定：一是以技術性工作能力考慮到倉儲物流種類；二是以經濟發展視角考慮到倉儲物流種類。技術性工作能力的考慮到是：存儲企業、存儲系統軟件和機器設備務必融入商品的特性、訂單信息的特性和庫房期待做到的總體目標，而且彼此之間不可以發生矛盾。例如，一定尺寸的庫房要做到明確的容積和貨運量，倉儲管理系統的挑選上就會有一定限定；存儲商品的種類和規格也會對存儲系統軟件有一定規定。根據對技術性工作能力的調查能夠 挑選出一組合適的倉庫系統，隨后根據對其合理性的考慮到挑選最好的倉儲物流種類。經濟發展視角考量倉儲物流種類時必須留意在庫房項目投資成本費和庫房運行成本費中間做到平衡。
2、戰略層設計方案
戰略方面上的管理決策一般考慮到的是庫房合理布局、庫房資源經營規模和一系列機構難題。
a、庫房合理布局。關鍵由儲存物件的種類、運送系統軟件、儲存量、庫存量周轉天數、可以用室內空間和庫房附近設備等要素決策。在其中，運送對系統庫房合理布局有非常大危害，由于運送系統軟件決策了庫房工作的步驟安全通道。庫房合理布局應最有效地運用庫房的容積，完成接受、存儲、選擇、運輸的效率高，另外應充分考慮改善的概率。
b、庫房資源經營規模。庫房經營規模尺寸關鍵由儲存物件總數、儲存空間和倉儲貨架的規格型號決策；庫房各工作地區尺寸關鍵由庫房工作流程、存儲貨品類型和庫房類型決策；原材料設備搬運和職工的總數由庫房的自動化技術水平和解決出入貨品的總數決策。庫房資源經營規模務必在庫房總體項目投資的限定下開展考慮到。
c、機構難題。考慮到庫房在接受、存儲、快遞分揀和裝運每個全過程中的標準。備貨對策是考慮到在什么情況由貨品儲存區向快遞分揀庫存商品區開展備貨，一個好的備貨對策能夠 能夠更好地充分發揮快遞分揀庫存商品區的功效。大批量揀取是把好幾張訂單信息結合成一批，依商品類別將總數加總后再開展揀取，隨后依據顧客訂單信息作歸類解決。揀貨大批量是在采用大批量揀取方法下每一次揀貨總數的尺寸，它的決策是在考量快遞分揀合理性和訂單信息達到及時性的基本上開展。存儲方法是對貨品進庫分派儲位標準的要求，一般有五種：任意儲存標準，歸類儲存標準，ＣＯＩ（Ｃｕｂｅ－ｐｅｒ－ｏｒｄｅｒｉｎｄｅｘ）標準，等級分類存儲標準和混和儲存標準。儲存標準的挑選會危害產品進庫、出入庫的高效率和庫房庫