一、業務需求評估 在選擇WMS之前，企業必須明確業務需求和痛點嗎？ 我們希望WMS能帶來怎樣的效率提升，找到適合業務發展的解決方案。 評估業務需求是最重要的步驟，了解企業想要解決的問題，使這些要求與WMS系統的功能一致。 不選貴的，只選對的。

二、組建一支跨越職能的隊伍 WMS項目需要公司業務和IT團隊的密切合作。 項目規模不大，最快幾周就可以上線，但我們不能忽視前期的準備工作。 項目無論多小都必須認真對待，在實施過程中商務和IT團隊必須合作確保系統的順利在線。 WMS的選擇和實施需要更多的人參與，包括倉儲運輸、IT技術、供應商、顧客、銷售呼叫、人才等。 如果需要，還可以聘請第三方專家。

三、系統的擴展性和接口功能 在構建系統平臺時，必須考慮未來的業務方向和預期的規模，以確保系統能夠滿足擴展的要求。

WMS應該具有開放的結構，能夠以最小的成本與ERP系統進行數據交換。 WMS還必須能夠與其他移動設備集成，以提高倉庫效率。 以SAP為例，SAP的WMS完全集成到SAP系統中，主要模塊的數據交換方法如下：

1 )庫存管理接口通過庫存管理，可以通過WMS進行接收、發貨、過帳的變更。

2 )質量管理接口通過質量管理接口對倉庫內的檢驗批次進行監視管理。

3 )生產計劃接口。 通過接口與生產計劃鏈接，WMS支持生產供應區的物料分級和生產中成品的保管。

4 )移動數據輸入接口，集成在SAP系統中的射頻使用移動射頻終端，提供高速、準確的數據通信。

5 )通過倉庫控制單元的自動ALE接口，用戶可以在倉庫中使用條形碼掃描儀，連接自動入庫和自動叉車系統。

四、可配置的系統 選擇可以配置為支持不同業務流程的系統。 隨著時間的推移和外部環境的變化，企業的業務需求會發生很多變化。 例如，原本沒有即時配送的山姆會員店的Sam’s club，受到眾多競爭對手的壓力，也開始了1小時內到達的配送業務。 在這種情況下，WMS要求能夠滿足不斷變化的需求。 配置系統而不是大幅改變系統結構是WMS成功的關鍵。

五、數據易于訪問用戶可以通過WMS輕松查詢數據，提供靈活的報告和更高級的BI功能。 業界領先的WMS還必須包括允許管理員在出差時遠程登錄的移動應用程序。

六、對用戶友好的系統 容易使用的系統應該容易使用，學習后訓練活動應該會變得簡單。 如果不是易于使用的界面，操作員可能無法充分使用系統的所有功能。

七、考慮實施引進選項 需要確定WMS解決方案是本地解決方案、云服務解決方案還是多租戶SaaS解決方案，并以多種方式進行部署。 根據Gartner 2020年WMS魔力象限報告，40%-50%的新用戶選擇了云服務，但云部署方案尚未成為主要選擇。 但是，在復雜程度中等的倉庫中，云/SaaS WMS訂閱模式降低了客戶的短期成本，引起了許多潛在用戶的注意。 八、評價WMS供應商的能力 最重要的是選擇合適的WMS供應商。 上線之前，您知道WMS供應商的優勢嗎？ 你有哪些行業成功的經驗，以及供應商未來的發展計劃和愿景？ 項目上線后，供應商必須提供快速響應的客戶服務，并有足夠的資源支持客戶的日常工作。 隨著用戶需求的增加和供應商的創新，目前WMS市場的發展充滿了活力。 WMS在系統可用性、適應性和自動化支持方面取得了巨大進步。 云和SaaS模式由于創新模式和低成本的優勢，越來越受到用戶的歡迎。