一、調(diào)研 　　

1、流程調(diào)研 　　

（1）整理現(xiàn)有倉儲流程的運作情況，對不合理的環(huán)節(jié)進行梳理和優(yōu)化。同時，要考慮WMS對ERP流程的兼容性。 　　

（2）分析現(xiàn)用的系統(tǒng)，如ERP中的倉儲管理模塊。對系統(tǒng)功能中任何小的缺陷都要高度重視，特別要解決影響系統(tǒng)接口之間可靠性和準確性的問題。 　　

（3）做好貨位規(guī)劃：倉庫+區(qū)域+貨架+組號+層號。 　　

2、明確期望的改善，

包括但不限于： 　　

（1）提高數(shù)據(jù)錄入效率，降低發(fā)貨差錯率，增加防錯功能。 　　

（2）采用PDA方式移動作業(yè)，直接根據(jù)實物標簽進行物流流轉(zhuǎn)，減少無效工時；自動記錄工作量數(shù)據(jù)。 　　

（3）智能揀貨、上架，減少對一線人員技術(shù)依賴性。 　　

（4）實現(xiàn)動態(tài)、快速盤點。 　　

（5）完善倉儲管理規(guī)則，包括先進先出、批號生成、條碼生成、智能上架（如按照重量和貨品穩(wěn)定性，系統(tǒng)推薦適用的高低貨位、商品流動性劃分（如按照作業(yè)動碰頻率劃分產(chǎn)品的ABC類別，實施不同的管理策略）等。 　　

二、實施 　　

1、項目試點：先建立一個試點項目，可以建立在會議室中，更理想的是在倉庫中。關(guān)注一個客戶、一個產(chǎn)品或一個功能，小范圍測試系統(tǒng)，以確保系統(tǒng)是按要求運行的，工作人員了解該系統(tǒng)，并且該系統(tǒng)能最優(yōu)化地工作。 　　

2、軟件部署：包括服務(wù)端軟件部署、客戶端/移動端軟件部署、參數(shù)設(shè)置（單據(jù)控制、用戶賬戶與權(quán)限建立、揀選策略、庫位管理、上架策略、批次管理和序列號追蹤等）。 　　

3、基礎(chǔ)資料導(dǎo)入 　　 （1）賬套初始化，導(dǎo)入庫存數(shù)據(jù)。 　　 （2）批量設(shè)置或?qū)肱栆?guī)則、條碼規(guī)則、貨位編號、標準包裝數(shù)量等。 　　 （3）對于每個SKU，要有以下數(shù)據(jù)：貨物的長寬高和重量、用于貨物存儲的包裝箱數(shù)量和尺寸大小（長寬高和重量）、供應(yīng)商、類別組、批次號、特殊的存儲條件等。 　　 （4）對于每個貨位，要有以下數(shù)據(jù)：貨位編號、可使用的尺寸（長寬高）、承重力、適宜存放的貨物類型、是否危險品等。 　　

4、設(shè)計標簽?zāi)０澹喝缲浳粯撕?、物流標簽，同時打印所有貨位標簽并貼在貨架上。 　　

5、培訓(xùn)：包括統(tǒng)一的會議講解、作業(yè)人員實際模擬培訓(xùn)等。另外，系統(tǒng)的前期測試也是一種形式的培訓(xùn)。 　

三、正式上線 　　

1、上線前要保證軟硬件到位，如服務(wù)器、PC工作站、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、打印機、無線數(shù)據(jù)終端等。 　　

2、保證基礎(chǔ)資料準確無誤。 　　 3、選擇在庫存相對禁止條件下實施（停工或晚上）。 　　

4、制定應(yīng)急預(yù)案，當遇到系統(tǒng)功能無法滿足需求時，有備用方案可供執(zhí)行，保證系統(tǒng)跑下去。 　　

5、與ERP系統(tǒng)對接。 　　

6、IT人員上線第一周要現(xiàn)場辦公。 　　

四、持續(xù)改善 　　

系統(tǒng)上線后并非完結(jié)，要不斷優(yōu)化、提升系統(tǒng)性能，發(fā)揮WMS的功能。 　　

1、制定標準SOP作業(yè)流程。 　　

2、制作硬件異常問題下解決方案并下發(fā)。 　　

3、定期組織作業(yè)人員進行培訓(xùn)。 　

　 4、新需求提出并立項改進。